拋售股份回籠資金，美邦服飾深度回歸主營業務
6月23日，美邦服飾發布重大資產出售報告，公司擬以現金交易方式向凱泉泵業出售所持華瑞銀行10.1%股份。交易完成后，美邦服飾持有華瑞銀行的股份降至4.9%。此次股權交易背后，是美邦服飾基于品牌深化改革的考量。為了實現資源整合，聚焦主營業務，同時加強公司在服飾設計與銷售、品牌推廣等相關領域的競爭力，公司將有意剝離與主營關聯度低的資產，這也更有利于企業良性發展。
2021年對美邦服飾來說，是積極創新的一年。在美邦服飾今年3月舉辦的新春大會上，美邦創始人周成建宣布將處理全國所有物業資產，關閉所有虧損店鋪，砍掉所有虧損業務產品，三個“所有”擲地有聲。從“不走尋常路”到“再塑不尋常”，美邦服飾一直在時尚產業努力耕耘，并且積極創新實現轉變。
整合資源新啟點，美邦再塑不尋常
近期美特斯邦威集團連開三場品牌招商會，宣布各品牌的升級計劃以及品牌的重新定位，并開始規劃品牌發展新策略。
今年3月，2021美特斯邦威全品牌加盟商大會在上海總部召開,來自全國400多個城市600多家門店的加盟商匯聚一堂，共商美特斯邦威集團創新、優質性發展大背景下的品牌事業新版圖。
5月，美邦服飾旗下MECITY和MECITY KIDS品牌迎來全面升級，MECITY品牌以“新奢時尚”為全新定位，為消費者創造高價值之選。MECITY KIDS米喜迪的升級，將更加緊跟流行趨勢，在設計中加入創新元素，讓每一件童裝都成為一件藝術品。
近年來，美邦服飾正處在戰略變革關鍵時期。集團攜手供應商共商品牌升級新規劃，了解當下消費者的切實訴求，不斷與聯合業內專業人士交流學習，聚焦產品升級和用戶體驗，積極為未來布局。近期集團也通過各種渠道整合資源，為核心業務發展提供全力支持。
品牌全方位升級，提升核心競爭力
在品牌升級上，美邦服飾將重新規劃全域渠道，通過深度回歸主營業務，嚴格把控服裝設計與生產，渠道變革倒推產品開發、商品供應鏈，積極聽取市場需求，實現品牌全渠道推廣等措施，全面提升核心競爭力，為美邦服飾“再塑不尋常”。
而在“十四五”規劃推進落實階段，美邦服飾的改革升級之路，也有了更加深遠的意義。“十四五”規劃對紡織行業的發展提出了全新指導：圍繞行業新定位，實現全產業鏈高質量發展，品牌時尚建設創造新價值。這些內容都是美邦服飾在品牌全方位升級之際，著重推進落實的項目。
從創始之初，美特斯邦威集團就一直致力于服裝美學的探索，努力把優質的產品和服務提供給消費者。隨著國內時裝品牌逐漸迎來發展的黃金時代，善于捕捉市場機會的美邦服飾也將繼續努力深化品牌產品升級，以全新姿態持續領跑時裝行業。
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